Projektportfoliomanagement

Oft beschränkt sich das Management von Projekten nicht auf ein einzelnes Projekt. Vielmehr sind viele Projekte parallel am Laufen und alle wollen im Griff gehalten werden. Für viele Unternehmen ist denn auch das Managen vieler Projekte als kritischer Erfolgsfaktor zu sehen. Es stellen sich im Bereich des Projektportfoliomanagements (auch Multiprojektmanagement genannt) besondere Herausforderungen wie

• die richtige Auswahl der Projekte,
• das Schaffen von Transparenz über alle Projekte
• die projektübergreifende Steuerung von Ressourcen sowie das Verhindern von Engpässen

Ein effektives Projektportfoliomanagement bringt Ihrem Unternehmen eine spürbar höhere Effektivität in der Entwicklung und Durchführung Ihrer Projekte, da es gelingt, die soeben genannten Herausforderungen besser zu meistern.

Am zweitätigen Projektportfoliomanagement-Kurs von SGO, den ich Ihnen hier vorstelle, lernen Sie, das Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement ideal in die Stammorganisation einzubetten. Sie können den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement gestalten. Zusätzlich können Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und so das Projektmanagement-System optimieren oder ein Projektoffice oder Projektmanagement Office (PMO) unterstützen bzw. neu einführen. So vermeiden Sie in Zukunft viele unnötige Leerläufe.

Ziele dieses Kurses

• Sie lernen an diesem Kurs den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement kennen
• Sie lernen, wie Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren können
• Sie lernen, wie Sie das Projektmanagement-System in Ihrem Unternehmen optimieren können

Inhalte des Kurses zum Multiprojektmanagement

• Grundlagen des Projektportfoliomanagement
• Strategie, Strukturen und Prozesse
• Projektentstehung und Antrag
• Projektportfolios strategisch ausrichten
• Projekte priorisieren
• Projektressourcen übergreifend planen
• Controlling im Projektportfoliomanagement
• Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Grundlagen des Change Managements

Zielgruppe

Der hier vorgestellte Kurs im Projektportfoliomanagement eignet sich für alle Personen, welche bereits Erfahrungen im Projektmanagement gesammelt haben, Mitarbeiter und Führungskräfte im PMO, Programm-Manager, Portfoliomanager, Projektleiter, Teilprojektleiter und Projektmanagement Berater. Auch eignet es sich für Kandidaten, die sich auf die IPMA-Zertifizierung vorbereiten oder ein Rezertifizierung anstreben.